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小熊电器11.11,总渠道销售再次打破纪录,9个类别领先市场。_高鹰生殖中心

来源: 新华社
19:33:31

陈奕迅小熊电器11.11,总渠道销售再次打破纪录,9个类别领先市场。

勇往直前20091129

    在刚刚结束的11.11年度2018,24小时网上交易总额达到3733亿元。再次,刷新了纪录,11.11已经成为世界上最大的购物狂欢节。多年来,小雄电器一直参与11.11。今年的表现仍然很出色。整个网络的销售量远高于去年,取得了辉煌的成绩。

    1,双高记录,再次记录

    小熊电器11。11,创造了总渠道销售和销售的“双高”。全网营业额超过1.3亿,销售总额超过92万。其中,加湿器、电炖锅、肉磨机、打蛋机、酸奶机、电饭煲、电饭盒7大类产品荣获全网首发销售冠军,多士炉居首位,保健锅也名列京东类产品销售榜首,小熊电器依旧。D引领市场的多个类别。

    多年来,11.11的参与经验使小熊电器逐渐成为小家电类第一梯队。在惊人的成就和成长速度的背后,小熊电器在渠道力量、产品力量和用户关怀方面追求卓越。

    2、多渠道努力加快交通转型

    在今年的11.11中,小熊电器通过联机与离线链接,多渠道接入消费者的全渠道营销模式,发挥用户普遍的联系纽带,吸引更多的消费者注意购买。矩阵式宣传和强有力的渠道网络也使小熊电器能够最大限度地暴露活动信息,并通过SNS渠道的流程转换,实现销售实现。

    在预热阶段,通过微博活动,共推出42种价值11111元的锦鲫。通过捆绑互动和内容包装,核心预售信息直接到达了粉丝。活动转发量达35000,暴露量达240w。在站内,小熊电器还通过微涛和京东发现不断披露活动信息,大大增加了品牌和活动的曝光。通过Twitter内容的战略性输出,小熊电器为用户提供更准确的产品分析和购物指导,直接提高产品的购买和收藏。

    在吸引消费者注意力之后,消费者愿意留下来购买,这是11.11次世界大战的关键。在车站预售期间,小庞家电在天庞线上开展了“孟昭品牌开关家电”、“孟昭大额深圳券”等活动,并在北京东部,延长了用户在特定区域网页上的停留时间,促进了销售的转型。11.11日那天,天茂和京东分别开展了“发芽1000家电”和“111元秒杀你”活动,以造福消费者,刺激销售。小熊电器通过有趣的互动提出了11.11活动的福利政策,增强了用户的粘性,优化了用户的购物体验,有利于口碑传播的形成。

    为了挖掘更多潜在的消费者,BEAR电器做出了更多的尝试。

    在预售阶段,我们建立了一百万级头型KOL通信矩阵,内容草种植。通过舆论领袖的影响,可以降低消费者购物的决策成本,促进销售转型,实现KOL粉丝向品牌粉丝的转型。为了获得更大的曝光量,小熊电器选择了日均活动量1亿KINGHAI和新浪新闻APP,并成功地把大曝光量转化为极度暴发的小熊电器11.11高峰期间的业绩。EST民意浪潮11.11。

    扩大曝光是营销活动中最重要的前端行动。在吸引用户注意力的重要节点——双11,小熊电器在北京、广州、深圳、杭州等重点城市开辟了离线广告空间,在拥挤的CBD核心区、主流商圈、高电子城等地搭乘公共交通工具。第二住宅区和交通枢纽。车站广告覆盖4个城市、26个地区,利用城市公交车站密集、长时间停留的人群,将小熊电器11.11的信息充分渗透到目标消费者的生活场景中。

    (图:主要城市的公交广告)

tu: zhu yao cheng shi de gong jiao guang gao

    3,诚信,最能给消费者留下深刻印象。

    当11.11的帷幕尚未正式拉开时,为了吸引消费者的注意力,各种“玩法”的商人不断涌现。虽然有很多营销方法,但品牌要想真正围绕消费者实现销售和品牌声誉的双赢,仅仅依靠营销手段是不够的。真诚常常是最能让消费者印象深刻的武器。对于这一点,贝尔电气知道它的原因。熊市一直在努力实现产品动力和用户关怀的终极目标。

    在产品洞察力和市场细分中,熊和熊产品的产生源于团队之间的紧密联系。小雄电器成立了专门的用户研究部门。前端研究、中端监控和后端反馈跟踪已成为一整套完整的过程,使用户对产品的需求能够与技术研发和产品控制部门保持一致,使产品能够快速适应市场,并满足产品的需求。可以巩固和升级。独立的研发中心承担用户需求,为产品创新和产品智能化提供坚实的技术支持。在质量控制方面,熊类的标准一直是行业的基准。以紫砂壶为例。为了找到最合适的原料生产基地,熊队花了几个月时间,在选择基地之前进行了多次往返比较。

    熊一直渴望用户,无论是产品体验还是购物体验,都在尽力做到最好。在11.11期间,为了给用户更多的利益和优化他们的购物体验,小熊电器不仅推出了H5、最萌芽的锦鲤等互动方式,还推出了天才家电礼品袋和大优惠券,让用户玩“赚钱”11.11,并推出了“一元抢购”、“111元秒杀”等获利活动。它可以让用户不砍手或吃土,还能坐在自己的家用电器上。

    营销策略中的让步可以使用户受益,但不足以销售完美的购物体验。熊熊11.11的辉煌成就背后,有来自各个模块的支持。11.11前夕,小熊电器从客户服务培训、供应与库存、技术支持等方面做了充分的准备,针对11.11可能出现的批量拜访、咨询量和订货量等情况进行了初步演习。为了确保小熊孟家电能够快速送达客户,熊星在预售期间开始加班包装产品。11.11,仓库开通24小时不间断发货模式。为此,萧雄还举行了专门动员大会,以鼓舞士气,为11.11次任务的完成奠定了坚实的基础。

    目前,小家电市场发展迅速,也意味着行业内的激烈竞争已经升级。在此背景下,小熊电器的销售业绩仍能保持稳步提高,并持续突破11.11,得益于小熊电器一直以来在渠道、产品实力和客户关怀方面的努力。我相信,在未来,贝尔电气将继续努力工作,为消费者带来更好的质量熊产品,使贝尔电气成为消费者追求生活质量的首选选择。

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